|
 |
1.
Aanbod qua training of
workshop
|
Creatief
denken & doen in uw bedrijf
Inzicht in technieken en instrumenten
DOELSTELLINGEN
Creatief
denken is één van de meest uitdagende taken voor het hedendaagse
management.
Het
voortbestaan en de groei van organisaties zijn in hoge mate
afhankelijk van de creatieve capaciteiten van medewerkers en
leidinggevenden.
Door het
lanceren van nieuwe ideeën en het vinden van creatieve
oplossingen voor problemen, wordt in belangrijke mate de slagkracht
van de onderneming verhoogd.
Tijdens deze
training kan u kennismaken met creativiteitstechnieken en -methoden
om uw eigen creativiteit, die van uw team of organisatie te
ontwikkelen en te benutten.
De trainer,
zorgt voor een bijzonder actieve en creatieve training.
Creatief denken & doen in uw bedrijf
Creatieve oplossing aan een primair probleem
DOELSTELLINGEN
Creatief denken is één van de meest uitdagende taken voor het
hedendaagse management.
Het voortbestaan en de groei van organisaties zijn in hoge mate
afhankelijk van de creatieve capaciteiten van medewerkers en
leidinggevenden.
Door het lanceren van nieuwe ideeën en het vinden van creatieve
oplossingen voor problemen, wordt in belangrijke mate de slagkracht
van de onderneming verhoogd.
Tijdens deze workshop kan u kennismaken met creativiteitstechnieken
en -methoden om uw eigen creativiteit, die van uw team of
organisatie te ontwikkelen en te benutten.
Tevens wordt er tijdens deze workshop een creatieve oplossing
geboden aan een primair probleem van uw bedrijf.
De facilitator, zorgt voor een bijzonder actieve en creatieve
workshop.
 |
2.
Bedrijven maken te
weinig tijd voor strategie
|
Dat meldde De Tijd op 31 januari naar aanleiding van een onderzoek
van adviesbureau Berenschot bij gerenommeerde bedrijven.
Daarin gaf 46% van de ondervraagde bedrijfsleiders toe ‘onvoldoende
tijd te nemen’ voor het bepalen en formuleren van de strategie. 32%
vond ook dat de strategie ‘onvoldoende werd doorvertaald’ naar
concrete acties.
Om zich van de concurrentie te onderscheiden zetten bedrijven zich
vooral in op ‘het beste product’ (50%), ‘human capital/talent’
(49%), ‘service’ (41%), ‘merk en imago’
(41%), ‘innovatie’ of ‘assortiment’ en ‘branding/imago’ (beide 30%).
Blijkt dus dat er nog ruimte is voor creativiteit op alle
bedrijfsvlakken.
 |
3.
België maakt sprong in Lissabon - doelstellingen
|
Deze week
publiceerde
The Lisbon Council
haar European Growth and Jobs Monitor.
The Lisbon Council kijkt elk jaar hoe de grootste Europese
economieën presteren op vlak van economische groei,
arbeidsproductiviteit, werkgelegenheidsgroei, opleidingsniveau van
werknemers, groei - georiënteerde investeringen, en duurzaamheid van
overheidsfinanciën.
In een notendop zegt het rapport dat Europa eindelijk een aantal
jaren van magere prestaties achter zich heeft gelaten.
The Lisbon Council ziet vooruitgang in belangrijke indicatoren als
groei, werkgelegenheid en productiviteit.
En de beroemde/beruchte Lissabon - doelstellingen zijn in heel
Europa bereikbaarder dan je enkele jaren geleden had durven denken.
België maakt een sprong van plaats 8 in 2006 naar de tweede plaats
nu.
De Belgen doen het iets beter dan Nederland, maar blijven ook ver
achter Zweden dat een klasse hoger speelt.
Als Zweden op koers blijft, dan zal het de Lissabon - doelstellingen
met 40% overtreffen.
Maar misschien is een tweede plaats wel de beste plaats nu.
Meestal doet de tweede de volgende keer nog meer zijn
best.
Download hier het rapport.
 |
4. Ik heb een idee!
|
Dit filmpje werd gemaakt door de Deense commissie voor
verkeersveiligheid.
De bedoeling is om de aandacht te vestigen op verkeersborden en
snelheidsbeperkingen met stripteaseuses in het verkeer.
Ondanks een daling van de snelheidsovertredingen, rijden 7 op 10
Denen nog te snel. Zich houden aan snelheidsbeperkingen is de
simpelste manier om levens te redden in het verkeer.
Klik hier om het filmpje
te bekijken.
 |
5.
1.121 aanvragen voor
innovatiepremie
|
Vorig jaar lanceerde de federale overheid, bij wijze van experiment,
de ‘innovatiepremie’ voor werknemers die een nieuw idee ontwikkelen
in hun organisatie.
De premie zorgt ervoor dat creatieve werknemers billijk beloond
worden voor hun inspanningen.
Ondertussen heeft de Federale Overheidsdienst Economie al meer dan
1000 aanvragen binnen.
Meer dan 5 per werkdag dus.
De innovatiepremieregeling is verlengd tot eind 2008.
Heb je ook een idee voor je organisatie en wil je meer weten over de
innovatiepremie?
Bezoek dan de website over de
innovatiepremie van de Federale Overheid .
Het VBO heeft ook de 10 meestgestelde vragen over de innovatiepremie
gebundeld in een handig boekje, dat je ook makkelijk kan
downloaden.
 |
|
 |
Het Edisonteam
Patrick Willemarck
De jury van
het Managementboek van het jaar verkoos 'Het Edisonteam'
tot De Tijd Managementboek 2006.
Innovatie is onmisbaar voor groei. Zelfs grote
groeibedrijven als Sony en Nokia kunnen uiteindelijk niet
beletten dat concurrenten zoals iPod of Blackberry hen
marktaandeel ontfutselen.
Gaan innovatie en grote structuren wel samen?
Hoe kan een onderneming ervoor zorgen dat ze competitief
blijft?
De auteur maakt een heldere en duidelijke analyse. Uit
uiteenlopende cases blijkt dat innovatie in het businessplan
zelf moet zitten, dat het bedrijf er permanent moet naar
streven goederen en diensten te produceren van superieure
kwaliteit.
Om dat allemaal tot een goed einde te brengen moet je bijna
een inventieve of mediagenieke bedrijfsleider zijn zoals
Steve Jobs, Richard Branson of Nicolas Hayek.
Toch is er ook hoop voor andere bedrijfsleiders.
Het Edisonteam brengt sprekende voorbeelden, Good Practises.
Ikea, Virgin, Smart, Apple, Cirque du Soleil, Rent-a-Car,
Coca Cola, Senseo, ...
Allemaal passeren ze de revue. Inspelend op deze
voorbeelden, pakt de auteur uit met een verfrissend,
innoverend idee.
Hij stelt voor een Edisonteam op te richten.
Dat team ziet er permanent op toe dat de onderneming de
twijfel cultiveert en zichzelf permanent in vraag stelt.
Ook stimuleert zo'n team bedrijfsleiders om te blijven
verrassen en telkens opnieuw de markt te blijven uitvinden.
En ondertussen verlangt het ook nog dat het bedrijf blijft
anticiperen op onverwachte omwentelingen. Dat team wordt de
autoriteit inzake ondernemingsfilosofie, met een opening
naar innovatie en duurzame uitvindingen. Het gaat om een
team dat, net als Thomas Edison, codes kraakt, van zich doet
horen, en ideeën in goud verandert.
Dit is wat Creazy al sinds 2000 in het leven wil roepen in
elke organisatie.
|
 |
Doelgericht
vernieuwen.
Paul Heere, Dorien van der Heijden en Yousri Mandour
'Doelgericht vernieuwen!' bewijst dat het vinden van een
innovatief concept of een briljante oplossing geen
toevalstreffer hoeft te zijn.
De systematische werkwijze die erin wordt beschreven gaat
namelijk uit van vijf unieke denkpatronen die aan de basis
liggen van vele succesvolle innovaties uit het verleden.
Toegegeven, er zullen altijd succesvolle ideeën 'uit de
lucht komen vallen', maar als manager wilt u het succes
graag een handje helpen.
En dat is precies het effect van de SIT-denkpatronen. |
 |
Productgiganten.
Jean-Philip Deschamps en P. Ranganath Nayak
'Productgiganten' laat zien dat de sleutel tot het
voortdurend ontwikkelen van topproducten uit zeven
kernvaardigheden bestaat die iedere afdeling van het bedrijf
moet beheersen.
Daarbij maakt het niet uit of het bedrijf concurrerend wil
zijn in snelheid, service, innovatie, waarde, design,
productproliferatie of een combinatie daarvan. |
|
|
7.
Wat @ Creazyweb
|
De Flanders DC Fellows zijn vijftig creatieve Vlaamse
ondernemers, die er op vraag van Flanders DC op uit trekken met hun
verhaal.
U kan hen 'bestellen' om in uw klas of op uw evenement te komen
spreken over ondernemingscreativiteit.
Vanuit hun eigen ervaring prikkelen de Flanders DC Fellows om zelf
creatief en ondernemend te zijn.
Een indrukwekkende intro: 585 links naar innovatiesites, 205
innovatieboeken besproken, 88 brainstormlocaties (wel hoofdzakelijk
in Nederland), 30 innovatietips, 25 brainstormtechnieken, en 15
checklists om ideeën te genereren.
Bovendien een leuke blog over nieuwe producten, innovatie en
creatieve weetjes.
Wij lieten ons duchtig inspireren.
Kijk zelf ook eens. |
